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传统企业的曲折电商路

        有个话题当下很热,就是线下公司传统企业触电。这些年电商快速突起,作为一个新兴渠道的市场影响力日渐显露,传统企业也从一开始的不以为然,渐渐地开始重视。在这个互联网的时代,怎么去看待所谓的传统企业进入互联网行业?从整个大背景来讲,我们今天站在2014年这个时间轴上,去年即2013年电子商务成交额大概占社会零售总额的5%~6%左右,这是目前国内电商的市场占有量。整个中国一年的社会零售总值大概是二十几万亿。就相关报道所说的,你如果把淘宝年交易放在一个地方生产总值的概念上衡量,据说它的销售金额如果按省来排列已经排在了第十位或者第十一位,即这家企业的年交易额超过了中国2/3省份该年度的国民生产总值。想想这个体量是很大的,当然这只是一个比喻。
        从行业规模来讲,中国电商目前是淘宝一家独大,B2C和C2C加起来,淘宝大约占了电商行业的85%~90%。而电商达到社会零售的5%~6%这个体量在中国只不过用了10年左右的时间。相比之下,线下连锁零售业态在中国从20世纪90年代开始发展,20多年过去了,也还打不到这个体量。
       电商在中国差不多做了10年,随着市场规模的扩大自然而然就会提出一个问题:怎么样去看待电商企业未来的主力军?到现在为止,中国电商行业基本上还是一些互联网人士占主导地位,那么怎么样去看待传统企业?怎么样去看待传统企业下一步触“电”?为什么在过去的10年时间里传统企业在这方面一直没有大的作为?
        过去10年,电商行业在中国的发展基本上都是互联网人士做出来的,传统企业参与的很少。它们也做了一些尝试,但大多不成功。这不成功的原因最主要的就是切入点不对,着眼点不对,不是真正从市场、从用户的需求里面去寻找你的机会,而是从自己有什么这方面去寻找。传统企业要彻底改变这种思维模式,真正从零开始,不要一上来就想整合、优化。要先从对市场的了解做起,完全不要想你有多少现有的业务。先打地基,从用户行为、市场特征去寻找你发展的答案,也就是把你要往电商拓展的新业务用一种新业务应有的白手起家心态开始。
 



分类:电子商务 | 查看: | 发表时间:2014-9-13
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