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中国网络营销市场的不规则

        不规则恰恰是最大的机会所在,绝大多数跨国企业恰恰是利用了中国市场的不规则成就了它们的霸业。
        不规则是企业走向成功的奠基石而不是绊脚石。
        有很多老板对我讲:“史老师,这个行业很乱,不好做。”
        我就反问它们:“如果这个行业很规范,还有你们的机会吗”
        非常规范的行业对谁欧好处呢?对行业的老大、老二有好处,对后面的企业都没有好处,后面的企业怎么突破呢即使突破,也要付出巨大的代价!
        不规则是中国市场最大的机会所在,这才是不少企业在中国市场获得高速成长的原因。
        所谓不规则,是指从消费者的角度而言,产品没有明确的或绝对的好或不好的标准。这样,你就可以很容易在消费者心中建立所谓“好产品”的标准,或引导某一类型的消费者购买某类产品。


        比如,消费者知道什么样的饮料是真正的饮料吗?不知道!
        那么,就在一瓶水中加入维生素B,引导消费者说这是一瓶能够带来能量的饮料,暗示男人越喝越长力气。这就是一瓶叫“脉动”的饮料,一年内在中国销售达十几个亿的运作机理!
        同样是以瓶水,在里面加入维生素C,引导消费者说这是一瓶能够给女人代理啊美丽的饮料,暗示女人越喝越美丽。这就是以瓶叫“苗条淑女”的饮料,一年内在中国销售达数亿元的运作机理!
        同样是一瓶水,在里面加入茶香精和色素,引导消费者说这是一瓶“茶”饮料,这就是一些即饮茶饮料一年内在中国销售达上百亿元的运作机理!
        什么叫好的粉丝?什么叫好的豆腐?究竟什么是好的运动鞋?究竟什么是好的牙膏?究竟什么是好的牛奶?究竟什么是好的服装……
        消费者有明确的认知吗?没有。这就是为什么有些质量并不优秀的产品却能运作成注明品牌的原因。
        不少西方跨国企业恰恰抓住了中国市场不成熟、不规范的历史机遇,高效地利用了中国市场的不规则成就了它们在中国的霸业。否则,如果它们都喜欢规范化的市场、规范的环境,为什么不在欧美那么规范的市场赚钱呢?
        跨国企业就是这样,一边充分利用了中国市场的不规范,大赚特赚,一边还不断批评中国市场管理的不规范,使得中国消费者给人送钱的同时还觉得颇对不起这些跨国企业。
我们来看看西方跨国企业是如何在中国市场的不规则和混乱的基础上快速构建它们的事业帝国的。
        就拿日化产品来说吧。20多年前,当我们中国老百姓还用香皂洗头的时候,跨国企业进来了。它们觉得香皂洗头赚不了中国人多少钱,因为洗一个多月才洗掉一块香皂,况且当时中国的一块香皂价格很低。要想在中国市场赚钱,就得改变中国人洗头的方法,一定要找到一个消耗更多产品的方法。于是他们就引导我们改变洗法:第一步,告诉我们洗头应该改用洗头膏。
        于是,数亿中国人民非常配合地改用洗头膏洗头。洗头膏的消费量就比香皂消费得快多了,因为你每次洗头都要挤出一小块来,洗完没洗完都被水冲走了,几次就洗完了一袋洗头膏,是不是消耗产品的速度加快了?
        洗头膏和香皂是什么关系呢?本质上就是在香皂里加水,加乳化剂等,将固体变成粘稠状,将原来的纸包装改成塑料袋包装而已。一块香皂至少可以生产好几袋洗头膏。是不是增值了10倍左右?
        后来跨国企业发现用洗头膏赚钱速度还不够快,因为洗头膏的价钱还不足够高。于是,第二步,告诉中国人洗头应该用更高价格的产品洗,这就是洗发水洗头。于是消费者也非常配合,就改用洗发水。
        洗发水和洗头膏是什么关系呢?本质上就是在洗头膏里加水,再加水,将粘稠状变成液态状,将塑料袋包装改为塑料瓶包装。一瓶洗发水卖到数元、数十元,甚至数百元。是不是又增值了10倍左右?
        一开始告诉我们数周洗一次头比较好,我们就数周洗一次头;接着告诉我们,一周洗一次,我们就一周洗一次;然后又告诉我们三天洗一次,我们就三天洗一次;再后来告诉他们一天洗一次,我们就一天洗一次;现在居然告诉我们早晚各洗一次!
        到底怎样洗头是科学的?应该使用什么洗头?多长时间洗一次?国家有规范的规定吗?没有!跨国企业洗发水在中国的高速发展,首先得益于中国日化市场的不规则。
 



分类:网络营销策略 | 查看: | 发表时间:2013-11-22
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