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传统电商需要革新才能更好的生存

在电商混战的格局中,传统企业电商觉醒,苏宁易购涉足网游寻求更多出路。据业内人士预测,2013年,传统企业将华丽转身为“新”电商,那些互联网起家的传统电商反而变“老”,会大批死亡。

  传统电商逐渐变“老”

  传统互联网电商依靠创新互联网营销已经过度透支了消费者,而消费者也在一轮轮营销车轮战中逐渐麻木,在营销的边际效应越来越弱的同时,传统互联网电商企业在模式方面的先天缺陷亦逐渐显现,不断亏损,不停输血,最终被踢出局,很多昔日风光无限的电商企业终以如此境遇黯然收场,分析其背后深层次原因,主要源于以下三点原因:

  1、一般消费品电商普遍出现品类重复、聚堆发展、低门槛的特点,将来京东、淘宝、当当等都会进入这个领域,而中小电商将会迎来被并购或出局的危机。 另外,实力强大的传统企业苏宁、万达等随时和天猫、京东这些传统电商分食网购市场。

  2、电商只关注前台,关注流量和销售额,不关注后台建设和客户忠诚度培养。从全球电子商务发展历程看,如果没有完善的后台体系支撑,是无法满足用户需求的。后台建设包括低价商品采购能力、及时送达的物流配送能力、贯穿各个环节的信息系统能力和库存管理能力等。

  3、没有形成核心价值,无法整合全产业链资源,形成闭环模式。依照电商大佬们的判断,失败、亏损的电商并非没有竞争力,而是没有找到核心竞争力。当当网李国庆认为垂直B2C的困境在于不够垂直、缺乏特色、亏损率居高。节节败退的电商想要在2013绝地反击,仍要在个性化产品和服务上有所追求,并在资本寒冬的情形下有所取舍。
 互联网的发展不会消灭传统企业,反而会成为传统企业的变革的“春风”,只有做最懂互联网营销的传统企业,企业才能越变越“新”。
 



分类:行业新闻 | 查看: | 发表时间:2013-1-11
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